Interim, coaching en intervisie Rob Blom

Interim, Coaching en Intervisie

Interim Management Nagenoeg elke organisatie krijgt er vroeg of laat mee te maken: een roerige periode waarin de organisatie geconfronteerd wordt met grote veranderingen of anderszins ingrijpende omstandigheden. De organisatie staat voor een ingrijpend besluit zoals bijvoorbeeld een fusie. Of er is sprake van een herstructurering of sanering van organisatieonderdelen. Een cruciaal project komt maar niet uit de startblokken of dreigt te stranden, of de organisatie is - door welke oorzaak dan ook – tijdelijk stuurloos. Dergelijke situaties hebben grote invloed op de medewerkers, in alle lagen van de organisatie. Onrust is één van de eerste gevolgen, met direct effect op de verschillende bedrijfsprocessen en op de resultaten. Het is dan ook zaak om snel tot een oplossing te komen. Een logische keuze is om een ervaren, doortastend en deskundig persoon aan te stellen met de capaciteiten om de organisatie door deze periode heen te loodsen. En meer dan dat: de organisatie weer voldoende grond onder de voeten te geven om de toekomst zelfstandig aan te kunnen. Door het tijdelijk waarnemen of versterken van het management via interim management, ongeacht of het nu om veranderingen, crisisbeheersing of overbrugging gaat, maakt onrust plaats voor duidelijkheid voor management en medewerkers. Aan de interim manager moeten hoge eisen worden gesteld. Er hangt immers veel af van de capaciteiten van de man of vrouw die tijdelijk het roer in handen heeft. Naast kwaliteit, kennis en ervaring draait het daarbij ook om de persoonlijkheid en de communicatieve vaardigheden van de in te zetten man of vrouw. Van interim managers wordt niet alleen verwacht dat ze de beleidslijnen uitzetten, maar ook dat ze de organisatie draaiende houden en het nieuwe beleid implementeren. Inzicht én actie dus!

De laatste jaren heb ik de onderstaande (parttime) functies ingevuld:

Manager (management/directieniveau) van Financiële afdelingen en of instellingen;
Directeur van Beleggen en Vermogensbeheer;
Projectmanagement Resultaatgericht sturen in bijzonder gericht op gedrag aanpassing van directie en managementteams (landelijk);
Directeur van een middelgroot notariskantoor.

Coaching De vormen van coaching die wij verlenen zijn uiteraard toegespitst op de behoeften van de opdrachtgever, een aantal voorbeelden: Individuele coaching is gericht op het persoonlijk functioneren van een medewerker. Bij management coaching staan vraagstukken met betrekking tot het leidinggeven aan medewerkers op individueel niveau en in teamverband centraal. Bij organisatie coaching wordt een managementteam ondersteund bij het maken van beleid en het richten en sturen van (interne) organisatieprocessen.

Intercollegiaal leren met collega's Mensen hebben de (bijna natuurlijke) behoefte aan leren, ontwikkelen en toepassen. Bewust leren vindt meestal plaats via het lezen van vakliteratuur of het volgen van opleidingen en trainingen. Onbewust leren doen we voortdurend door de vertaling van onze dagelijkse indrukken in referentiekaders in ons geheugen. Veel gebeurt automatisch zonder dat we er ons van bewust zijn. In de dagelijkse werkpraktijk worden voortdurend geconfronteerd met situaties waarvan we ons weinig of niet bewust zijn. Vaak hebben dit soort verborgen veronderstellingen of opvattingen een negatieve uitwerking op het professioneel handelen. Zou het niet plezierig en functioneel zijn als we erop worden aangesproken en/of het bespreekbaar maken zodat wij ons bewust zijn van achterliggende patronen in onze opvattingen, denken en handelen. Zouden collega's die in vergelijkbare situaties zitten ons niet kunnen helpen?

Vraagt u zich ook wel eens af:
- Hoe had ik hier veel meer uit hebben kunnen halen?
- Waarom lukt het bij een collega wel en bij mij niet om een cliënt sneller tot de essentie te brengen?
- Waarom voel ik mij onzeker en onveilig bij sommige van mijn collega's/cliënten
- Waarom twijfel ik over het indienen van een offerte?
- Waarom voel ik irritatie ten opzichte van mijn medewerkers?
- Waarom heb ik niet meer energie in het verkrijgen van draagvlak gestopt?
- Ik heb overwogen mijn dilemma met een collega te bespreken. Waarom heb ik dat niet gedaan?
- Zouden mijn collega's ook soms minder zeker van zichzelf zijn dan dat ze tonen?

Kern is: Het gaat niet altijd naar wens en iedereen heeft zo zijn leerpunten en ervaringen. Toch nemen we als collega's onder elkaar niet meer tijd om dit te delen en met en van elkaar te leren? Intervisie of Intercollegiaal Consult kan op een gestructureerde en effectieve wijze collega's met elkaar van gedachte laten wisselen met als doel te leren van elkaar.

Wilt u meer weten, neemt u dan gerust contact met mij op, ik ben bereikbaar op 035-6032926, of stuur een e-mail naar robblom@robblom.com.